第五十四章:照顧貧苦 給兒童講道 有許多使徒工作,依納爵都親力親為,特別是在初到羅馬的幾年。一五四一年夏天,他特意安排了四十天時間給兒童講教理,這也是他在《會憲》中,要求他的兄弟履行的服務。他受這使徒工作所吸引,是否因為這工作卑微,不被重視,而他們又是大學的碩士生呢?
Alone and on Foot 踽踽獨行 依納爵‧羅耀拉 LIV
Alone and on Foot 踽踽獨行 依納爵‧羅耀拉 LIII
第五十三章:身繫羅馬,1540–56年 明朗化 依納爵對未來的模糊感覺,現在成了過去;教宗在一五四零年九月正式批准耶穌會成立,給他們鋪了前路。 依納爵曾夢想著耶路撒冷,卻在羅馬被喚醒。 他來到羅馬,根本沒想過創立修會,現在卻成了修會的總會長
Alone and on Foot 踽踽獨行 依納爵‧羅耀拉 LII
第五十二章:依納爵被選為會長,1541年 沙勿略往東方 一五四零年九月,當修會正式獲准成立時,同伴們人數只有十一個,而他們亦已經分散到各地,所以不能聚在一起為此舉行慶祝。他們認為服務他人是最重要的,慶祝修會誕生是次要的
JCEP 靈修代表會議:辨識後現代時期世俗化的挑戰和機遇
耶穌會歐洲區聯會(JCEP)負責靈修服務的代表們近期在羅馬召開會議,分享彼此的經驗和挑戰,同時探討後現代時期「世俗化」對信仰和靈修上的影響。雖然在歐洲出現了「自助餐式的宗教」以及「無教堂的靈修」現象,人們卻渴望藉由神操做心靈的重整。
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第五十一章:「天主的手指在這裏!」1539年 隨時待命 同伴們決定成立修會之後不久,教宗便任命布諾特和勞德理格兩人去錫耶納,改革當地的女隱修院,並照顧那裏的大學生。十一位修會創辦人從此便再沒有聚在一起了。在五月四日,仍留在羅馬的七位同伴,再簽了一份文件,奠定了耶穌會的基石:成員會向教宗發特別的服從願
我的省察小抄
在本文中,Lisa Kelly 分享她在省察中如何透過「情緒圖表」,也就是她的「省察小抄」來命名和辨認自己的感覺,並藉此作為與主對話的起始點。
Alone and on Foot 踽踽獨行 依納爵‧羅耀拉 L
第五十章:會祖們的決議書,1539年 服務窮人 一五三八年的冬天特別難耐,因為莊稼歉收,糧食短缺,物價上漲。羅馬及鄰近地區連續幾個月受暴風雪侵襲,雨亦下個不停,天寒地凍。村莊的人都擁到城市,滿街都是無家可歸的人,有人餓死,有人凍死。
Alone and on Foot 踽踽獨行 依納爵‧羅耀拉 XLIX
第四十九章:在羅馬尋找基督,1539年 任教宗差遣 誹謗的浪潮完全退去之後,同伴們很快便正式把自己交在教宗手裏,任憑差遣。現在教宗瞭解他們,及他們的生活方式。這一步使他們的視野闊得如教會本身一樣遼闊無邊,而同樣遼闊的是他們的慷慨意向。與此同時,這限制了他們的個人主動權,他們要讓教宗的意願成為自己的意願。
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第四十八章:貧窮的朝聖司鐸,羅馬1539年 牧靈工作 依納爵和兩位同伴的住所沒有空的房間,其他同伴只得在羅馬市中心尋找住宿的地方。他們獲准聽告解、講道理和施放聖事,就像在羅馬北部城市所做的工作一樣。他們隨即忙著在羅馬展開同樣的工作。很快人們便開始稱他們為「貧窮的朝聖司鐸」,此話恰當地形容了他們的外貌、生活方式、內在動機。他們也被稱為「革新司鐸」,因為他們代表著新,有別於其他許多無知、懶惰、道德淪亡的司鐸。
耶穌會10大常用詞彙
在這篇文章裡,我們挑選了耶穌會常用的 10 大詞彙,幫助大家加深認識耶穌會的精神及其行事風格。無論你是初次接觸耶穌會,或是對它相當熟悉,在閱讀本文的同時,可以看看這些詞彙跟你的生活是否有所交集?
聖依納爵的三大領導模式
要怎麼給好的領導人下一個定義呢?換言之,好的領導人該具備什麼特質,或有哪些領導風格呢?本文作者 Gretchen Crowder 透過聖依納爵的生命經驗歸納出三大點,顛覆了常人對領導人的理解,幫助我們進一步領略「爵式」領導模式的精髓。
7大「爵」招幫助你在不確定的時刻向前邁進
新冠疫情給這個世界帶來了許多的不確定性,縱使人們已經接種了幾劑的疫苗,焦躁不安及無力感仍不時地浮現。面對這樣的狀態,我們都希望向前邁進,回到所謂的生活「常態」裡。然而,我們杵在這裡,似乎哪裡都去不了。面對這樣的不確定性,聖依納爵及其夥伴將會作出怎樣的建議呢?







