第五十四章:照顾贫苦 给儿童讲道 有许多使徒工作,依纳爵都亲力亲为,特别是在初到罗马的几年。一五四一年夏天,他特意安排了四十天时间给儿童讲教理,这也是他在《会宪》中,要求他的兄弟履行的服务。他受这使徒工作所吸引,是否因为这工作卑微,不被重视,而他们又是大学的硕士生呢?
Alone and on Foot 踽踽独行 依纳爵‧罗耀拉 LIV
Alone and on Foot 踽踽独行 依纳爵‧罗耀拉 LIII
第五十三章:身系罗马,1540–56年 明朗化 依纳爵对未来的模糊感觉,现在成了过去;教宗在一五四零年九月正式批准耶稣会成立,给他们铺了前路。 依纳爵曾梦想着耶路撒冷,却在罗马被唤醒。 他来到罗马,根本没想过创立修会,现在却成了修会的总会长
Alone and on Foot 踽踽独行 依纳爵‧罗耀拉 LII
第五十二章:依纳爵被选为会长,1541年 沙勿略往东方 一五四零年九月,当修会正式获准成立时,同伴们人数只有十一个,而他们亦已经分散到各地,所以不能聚在一起为此举行庆祝。他们认为服务他人是最重要的,庆祝修会诞生是次要的
JCEP 灵修代表会议:辨识后现代时期世俗化的挑战和机遇
耶稣会欧洲区联会(JCEP)负责灵修服务的代表们近期在罗马召开会议,分享彼此的经验和挑战,同时探讨后现代时期“世俗化”对信仰和灵修上的影响。虽然在欧洲出现了“自助餐式的宗教”以及“无教堂的灵修”现象,人们却渴望借由神操做心灵的重整。
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第五十一章:“天主的手指在这里!”1539年 随时待命 同伴们决定成立修会之后不久,教宗便任命布诺特和劳德理格两人去锡耶纳,改革当地的女隐修院,并照顾那里的大学生。十一位修会创办人从此便再没有聚在一起了。在五月四日,仍留在罗马的七位同伴,再签了一份文件,奠定了耶稣会的基石:成员会向教宗发特别的服从愿
我的省察小抄
在本文中,Lisa Kelly 分享她在省察中如何透过“情绪图表”,也就是她的“省察小抄”来命名和辨认自己的感觉,并借此作为与主对话的起始点。
Alone and on Foot 踽踽独行 依纳爵‧罗耀拉 L
第五十章:会祖们的决议书,1539年 服务穷人 一五三八年的冬天特别难耐,因为庄稼歉收,粮食短缺,物价上涨。罗马及邻近地区连续几个月受暴风雪侵袭,雨亦下个不停,天寒地冻。村庄的人都拥到城市,满街都是无家可归的人,有人饿死,有人冻死。
Alone and on Foot 踽踽独行 依纳爵‧罗耀拉 XLIX
第四十九章:在罗马寻找基督,1539年 任教宗差遣 诽谤的浪潮完全退去之后,同伴们很快便正式把自己交在教宗手里,任凭差遣。现在教宗了解他们,及他们的生活方式。这一步使他们的视野阔得如教会本身一样辽阔无边,而同样辽阔的是他们的慷慨意向。与此同时,这限制了他们的个人主动权,他们要让教宗的意愿成为自己的意愿。
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第四十八章:贫穷的朝圣司铎,罗马1539年 牧灵工作 依纳爵和两位同伴的住所没有空的房间,其他同伴只得在罗马市中心寻找住宿的地方。他们获准听告解、讲道理和施放圣事,就像在罗马北部城市所做的工作一样。他们随即忙着在罗马展开同样的工作。很快人们便开始称他们为“贫穷的朝圣司铎”,此话恰当地形容了他们的外貌、生活方式、内在动机。他们也被称为“革新司铎”,因为他们代表着新,有别于其他许多无知、懒惰、道德沦亡的司铎。
耶稣会10大常用词汇
在这篇文章里,我们挑选了耶稣会常用的 10 大词汇,帮助大家加深认识耶稣会的精神及其行事风格。无论你是初次接触耶稣会,或是对它相当熟悉,在阅读本文的同时,可以看看这些词汇跟你的生活是否有所交集?
圣依纳爵的三大领导模式
要怎么给好的领导人下一个定义呢?换言之,好的领导人该具备什么特质,或有哪些领导风格呢?本文作者 Gretchen Crowder 透过圣依纳爵的生命经验归纳出三大点,颠覆了常人对领导人的理解,帮助我们进一步领略“爵式”领导模式的精髓。
7大“爵”招帮助你在不确定的时刻向前迈进
新冠疫情给这个世界带来了许多的不确定性,纵使人们已经接种了几剂的疫苗,焦躁不安及无力感仍不时地浮现。面对这样的状态,我们都希望向前迈进,回到所谓的生活“常态”里。然而,我们杵在这里,似乎哪里都去不了。面对这样的不确定性,圣依纳爵及其伙伴将会作出怎样的建议呢?







