在本文中，Lisa Kelly 分享她在省察中如何透过“情绪图表”，也就是她的“省察小抄”来命名和辨认自己的感觉，并借此作为与主对话的起始点。
我的省察小抄
Alone and on Foot 踽踽独行 依纳爵‧罗耀拉 L
第五十章：会祖们的决议书，1539年 服务穷人 一五三八年的冬天特别难耐，因为庄稼歉收，粮食短缺，物价上涨。罗马及邻近地区连续几个月受暴风雪侵袭，雨亦下个不停，天寒地冻。村庄的人都拥到城市，满街都是无家可归的人，有人饿死，有人冻死。
Alone and on Foot 踽踽独行 依纳爵‧罗耀拉 XLIX
第四十九章：在罗马寻找基督，1539年 任教宗差遣 诽谤的浪潮完全退去之后，同伴们很快便正式把自己交在教宗手里，任凭差遣。现在教宗了解他们，及他们的生活方式。这一步使他们的视野阔得如教会本身一样辽阔无边，而同样辽阔的是他们的慷慨意向。与此同时，这限制了他们的个人主动权，他们要让教宗的意愿成为自己的意愿。
Alone and on Foot 踽踽独行 依纳爵‧罗耀拉 XLVIII
第四十八章：贫穷的朝圣司铎，罗马1539年 牧灵工作 依纳爵和两位同伴的住所没有空的房间，其他同伴只得在罗马市中心寻找住宿的地方。他们获准听告解、讲道理和施放圣事，就像在罗马北部城市所做的工作一样。他们随即忙着在罗马展开同样的工作。很快人们便开始称他们为“贫穷的朝圣司铎”，此话恰当地形容了他们的外貌、生活方式、内在动机。他们也被称为“革新司铎”，因为他们代表着新，有别于其他许多无知、懒惰、道德沦亡的司铎。
耶稣会10大常用词汇
在这篇文章里，我们挑选了耶稣会常用的 10 大词汇，帮助大家加深认识耶稣会的精神及其行事风格。无论你是初次接触耶稣会，或是对它相当熟悉，在阅读本文的同时，可以看看这些词汇跟你的生活是否有所交集？
圣依纳爵的三大领导模式
要怎么给好的领导人下一个定义呢？换言之，好的领导人该具备什么特质，或有哪些领导风格呢？本文作者 Gretchen Crowder 透过圣依纳爵的生命经验归纳出三大点，颠覆了常人对领导人的理解，帮助我们进一步领略“爵式”领导模式的精髓。
7大“爵”招帮助你在不确定的时刻向前迈进
新冠疫情给这个世界带来了许多的不确定性，纵使人们已经接种了几剂的疫苗，焦躁不安及无力感仍不时地浮现。面对这样的状态，我们都希望向前迈进，回到所谓的生活“常态”里。然而，我们杵在这里，似乎哪里都去不了。面对这样的不确定性，圣依纳爵及其伙伴将会作出怎样的建议呢？
Alone and on Foot 踽踽独行 依纳爵‧罗耀拉 XLVII
第四十七章：教宗的仆人，1538年 改革无效 一五三七年底，依纳爵、法伯尔和雷奈士抵达罗马，情况没多大改善。在位的教宗保禄三世是个法尔内赛人，与其说他有天使般的吸引力，不如说有文艺复兴的气质。他在博尔吉亚人教宗亚历山大六世的扶持下，做过几个教区的主教，并在一五三四年当选教宗。自此，他对教会改革的关注，不及他对自己家族及两个儿子的升官晋爵来得热心。
爱上依纳爵灵修的十大理由（下篇）
依纳爵灵修始于16世纪耶稣会会祖圣依纳爵与主相遇的经验，近5个世纪以来帮助了许多人与天主建立密切的关系。本文作者根据自己生命的体悟与经验，整理出《爱上依纳爵灵修的十大理由》，我们继续为大家介绍另外的五大点。
爱上依纳爵灵修的十大理由（上篇）
本文作者 Rebecca Ruiz 是一名民族音乐学家、创作人、作家，也曾在美国维吉尼亚州阿灵顿教区的难民安置营服务多年。一如圣依纳爵所教导的，Rebecca 努力在一切事上发现天主，并在一切事上愈显主荣。她根据自己的灵修经验与体悟，整理出“爱上依纳爵灵修的十大理由”，我们先为大家介绍前面的五大点。
Alone and on Foot 踽踽独行 依纳爵‧罗耀拉 XLVI
第四十六章：“我要在罗马恩待你”，1537年 被安置与圣子在一起 依纳爵死后，翻阅他私人物品的人，在他的笔记中，发现这句重要的话：“当天父把我和祂的圣子安置在一起时”。很明显，指的拉斯多达，虽然这词组本身不怎样富启示性。依纳爵不是那种硬要折磨自己去表达那被定义为不能表达的神秘者，却把烙印默存心中。
Alone and on Foot 踽踽独行 依纳爵‧罗耀拉 XLV
第四十五章：主内的朋友，1537年 等待 “现在，他们会分头前往意大利各地，再用一年时间等待乘船去耶路撒冷的机会。若果天主认为此行去圣地，对祂不是好的侍奉，他们就不再等，继续致力于他们的服务”