這裡說的神操,是對自己精神進行操練的一種修行。那天在耶穌會與劉家正院長和幾位神父交流照片資料整理之事,會後,劉院長鄭重地囑我稍等他,特地從辦公室取了一本書──《栽培領袖:耶穌會的人才學》送我。劉院長總是氣定神閒,以一貫語重心長和具感染力的語調,向我推薦該書:作者克里斯 · 勞尼(Chris Lowney)曾在耶穌會生活了七年,其後選擇了離開,卻進入了另一個截然不同的世界–摩根投資銀行,其間成為了出色的領袖;作者通過自己在宗教信仰的歷練和職業生涯的經驗,探討人才學的要領。

我接過書本,感覺就像一位洞察世情的智者,為特定的學生度身選擇了秘笈一樣,這是份隆重的心意,我珍而重之,回家便急不及待地翻閱。書中探討了十六世紀以來耶穌會培養神職人員的條件,卻沒有濃烈的宗教氛圍,更着重於塑造領袖的過程。作者認為,成功者的風格應該具備四種特質:自覺、才智、愛心,以及英雄豪氣。

而我特別感興趣的是關於"自覺"這一哲學課題,既是老生常談,也歷久不衰。不論是東方傳統的儒釋道思想,或是西方哲人的見解,都重視個人精神的覺悟。蘇格拉底就曾說過:"不經省察的人生不值得活下去。"

那麼,作者是如何引導讀者打開"自覺"之門呢?原來,耶穌會的創辦人之一、大家熟悉的聖依納爵 · 羅耀拉,早已為個人邁向覺悟的歷程,訂定了修練方法–神操,一種自我修行的方式,並且已經設計了指引。

據書中介紹,每天用一點時間默想,對於可能早已遺忘、或從未浮上心頭、或未經充分反芻,或已被埋葬的種種感想、記憶、思考、衝動與信念進行內在過濾,在此過程中,同時對自己許下高品質、全方位的承諾。通過這種自我"整頓",對內心的敵人展開挑戰,驅走心中的"撒旦"。

看來,智慧的領袖人才,最重要的是掌握一套自覺的方法,察覺自己要做的事情。所謂領袖者,在於自我領袖的師法,成為思想的巨人。實在感謝劉院長惠贈的秘笈!

文/遨翹

本文轉載自澳門日報 

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