当普世耶稣会全体动员，展开一场名为“使徒计画”的朝圣之旅，中华省也在2025年秋天迈出步伐、同道偕行。由省使徒计画培育及支持小组主办的“单位使徒计画导向工作坊”，邀请包含非教友在内，约60位会士与使命伙伴参与，透过祈祷、课程、灵修交谈与分享，学习如何聆听天主在现实中的召叫，并在各自单位中透过共同分辨落实使徒计画。
普世耶稣会从总院到各区联会、各会省、会区、各单位，正在进行一场浩大、同道偕行的“朝圣之旅”。
从耶稣会士到使命伙伴，每个人踏上旅途的时间或有不同，也有人中途离开，但他们全都带着“依纳爵灵修”这块瑰宝上路，沿途随时取用当中的意识省察、默观，帮助他们祈祷、交谈，并以“共同分辨”决定朝圣路上每次的停留、转折、前行……还有，天主要他们往哪里去。
这场全体动员、名为“使徒计画”的朝圣之旅，始于耶稣会于2016年举行的第36届大会，自那时起，耶稣会划向深处、成长与更新的过程，即持续地在许多不同的领域中进行着。也因此，在2019年首先催生了为期十年、四大项的耶稣会普世性使徒优先(UAPs)，继而促使了各会省使徒优先的诞生。
耶稣会中华省也于2022年拟定了专属的使徒优先——“中华省使徒计画”(PAP)，并于2025年元月推出了深化版的省使徒计画，同时间着手准备将其落实到各个单位的“单位使徒计画”。
总会长苏萨神父在2023年12月的“更新与变革的使徒计划”研讨会发表演讲时曾强调，“使徒计画”是耶稣会划向深处、成长与更新过程至关重要的“工具”。同一场演讲上他也提醒：“我们不是一间公司或一个非政府组织，而是一个从灵修上，而非只从管理上做规划的使徒性团体。”也就是说，使徒计画有别于一般认知的“计画”，它要以“耶稣会进行方式”(Way of Proceeding）逐步往前。
耶稣会中华省省使徒计画培育及支持小组(PAPFS)，为了让每位会士和使命伙伴能一起同行、踏上这段旅程，特别在2025年10月1日及3日分两梯次，于台北耕莘文教院举行为时一天的“单位使徒计画导向工作坊”培育活动，总计约有60位会士和使命伙伴参加，当中包含非天主教友。
培育及支持小组成员包括省会长秘书林育如女士、台北依纳爵灵修中心主任张淑芬博士、中华省依纳爵灵修培育主任方进德神父、香港思维静院培育主任罗家慧女士、中华省教育中心主任苏英麟博士，以及中华省学术使徒工作委员会林荣钧博士。
工作坊的开始与结束，由方进德神父带领祈祷，课程部分则由罗家慧女士、苏英麟博士以及林荣钧博士担任讲者，分别介绍什么是使徒计画、拟定使徒计画的步骤。工作坊课程的最后，张淑芬博士以台北依纳爵中心团队已进行的使徒计画，为众人举出实际的例子。
上午与下午的课程中间，穿插了分组灵修交谈，让组员开放分享，自己所属单位的活力来源和各自的担忧，之后再回到大组分享。他们之中有些人是第一次接触由三轮分享组成的灵修交谈，有位非教友伙伴甚至表达，在那样的时刻“感觉主耶稣同我们在一起”。
问答时间，众人发言踊跃，有的担心进行过程人员的异动、有的表达单位伙伴并不认同，推行可能很困难，但愿意尝试，讲师们一一回答众人的困惑与不安。
苏英麟博士再次强调，即使是圣依纳爵，他的生命中也有很多计画是“失败”的，但天主却透过那些失败成就了更大的事。无论如何，各单位在做使徒计画的过程，已潜移默化形成了一种“文化”。
方神父在会前祷中引用灵修大师牟敦隐修士的〈前面的路〉，正好为这场越走才会越明白的朝圣之旅下了注脚：
我的主，我的天主，我不知道我要往哪里去；
我看不到前面的路，我无法确定它会在哪里结束……
我知道如果我带着讨祢喜悦的渴望来行事，
祢必引导我走上正路，
即使我不自知走在正路上。
以下是参与的伙伴分享：
光启社社长 詹健良
透过这次的聚会，我对“单位使徒计划”的精神与实际规划步骤有了更深入的认识。
在上午的课程中，让我印象最深刻的是：耶稣会的进行方式并非以企业机构的逻辑运作，而是以“使徒团体”的属灵方式来，进行规划与实践。我深刻感受到，天主的使命是属于整个团体的，而不只是个人的努力。
下午的灵修交谈，透过三轮分享，我学习到有意识地分享、专注地聆听，并体会到默观与内在动力的重要性。小组间的交流也让我们更理解彼此单位目前所面对的现实挑战与困境。下午的课程则使我们对整体执行流程有了更完整的掌握。
这次活动让我获益良多，也重新省思自己的身分与使命：我是谁？我要如何回应天主在这个世界中对我的召唤？如何协助自己所属的单位更清楚地看见现实情况，并透过团体行动、分辨、省思经验、默想与灵修交谈等方式，共同迈向使命的实践。
耕莘文教基金会 陈俐媛
对于我一个非天主教友，此次参加“单位使徒计划导向工作坊”，仿佛打开了一扇门。
活动中，我对使徒计划有了初步的认识，逐步了解牧灵规划本身就是一种建基于依纳爵灵修的分辨过程。此外，小组灵修交谈的分享也是一种特别的体验。一开始，我们即被提醒要专注的聆听，在每个人不同观点和经验的碰撞中，不仅让我学习用谦逊开放的态度去聆听，同时更能够激发自我反思，在同理关系中建立更深刻的连结，而这份共融的力量也让我感受到有伴同行，不觉得孤独。
如果说，牧灵规划是一段灵性、群体与使命的整合旅程，我们正在旅程的起点。我明白，旅程中必然充满挑战与未知，但我也相信，只要我们持续在团体分辨与探索中同行，就能并走得更远、更贴近主的心意。
弥额尔
这次在工作坊交流的过程中，我才知道，即使是对耶稣会士推动PAP，难度也是非常高，有的主管想推动都碰到软钉子。
虽然我对 “单位使徒计划 ” 未来的运作与规划不甚明白，信仰上也没有特殊的情怀，但从对话中仍能感受神长们在面对这样的张力时，对不同年龄层弟兄们面临困境的理解与包容，感受到以信仰为基础的兄弟之爱。
透过工作坊，我了解“使徒计划”更强调动机、使命感与灵性层面的连结。让团体的成长不仅来自制度与管理，更来自成员之间的信任、共同的价值观，以及对社会的责任感。此外，面对团体内的张力时，不妨先放下成见，试着聆听彼此的处境与心声。
总结来说，这次的学习让我感受到“使徒计划”，像是一种结合宗教但是包容不同信仰的团体经营方式。即使不是信仰者，也能从中获得启发，从“时代征兆”中观察并思考如何让自己活出更有意义的人生。
儿少保护办公室 吴圣年
参加这次工作坊，对我来说是段启发人心的旅程。原本以为这只是行政性的规划课程，一场教我们怎么交作业的严肃“补习班”，没想到却成了一趟和天主一起冒险、一起做梦的邀请。我慢慢发现，“使徒计划”的重点不是策略或任务，而是学会用祂的眼光去默观我们的团体与使命，倾听圣神在我们心中细语的声音。
从回顾恩宠、辨识召叫，到察看时代的征兆，每个步骤都像是天主亲自带着我们走，提醒我们：祂一直都在。我特别被《福音的喜乐》第280号那句话打动：“放下规划及掌握一切细节的控制欲，依从圣神的启发与引导。”
这次工作坊让我重新领悟，使徒计划不是无趣的任务，而是和团体、与圣神同行的信仰旅程。愿我们都带着朝圣者的心，一起跟着天主走在恩宠与希望的路上。
资发室 陈欣怡
参加此次工作坊，让我重新理解“使徒计划”的重点不只是执行，而是分辨天主在其中的召叫。方神父带领的〈前面的路〉祈祷文深深触动我，也提醒我，分辨不是靠自己的聪明，而是学习信赖天主。
我也学习到，依纳爵式的使徒计划是在万事万物中寻找天主，以“朝圣者的心”生活。即使在繁忙的工作中，只要心向天主，也能经验祂的临在。
课程的七个步骤提醒我，规划不只是列清单，而是与天主同行的旅程。“以爱的眼光观看现实”这句话更让我学会，在做任何决策前，先问：“天主在这件事上对我说了什么？”如此，工作的方向与心态都会截然不同。
蒂娜
这次的工作坊，令我印象最深刻的是尾声的问答时间，带领者的回答中，最触动我的是“面对现实”。
我总觉得事事要尽善完美，才是好的、才有价值，天主的祝福不会赐给没有做到100分的我，所以我常常是逃避的，不愿意接受“残缺、丑陋”的现实。
但是，带领者的这番回答，让我看到了另一面：或许天主也“面对了”现实状况。耶稣被钉死在十字架上，不是天主主动安排的，也只是天主“接受了”人的选择。然而天主同时也翻转了另一个角度给我们看，耶稣死在十字架上，对人而言是挫折、是痛苦、是折辱，但对天主而言不是结束，祂以复活的基督向我们宣告，依靠天主面对现实，我们或许就能接纳这些现实或人的自由选择所带来的结果，然后能在其中找到天主指引前行的道路。
文/图：耶稣会中华省通讯传播中心
